7月26日，成渝公司召开2022年第二季度生产经营分析会暨安委会第三次全体成员会议。公司党委书记、董事长甘勇义出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李文虎主持会议，并总结上半年生产经营情况，安排部署下一步重点工作。
会议听取了成乐公司、遂广遂西公司、蜀南公司、多式联运公司、澳门金沙娱乐城新能源科技公司5家单位工作汇报。
甘勇义指出，要以集团及公司“十四五”规划为引领，提高站位，立足新定位、新要求，认清发展方向，把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，聚焦主责主业，不断增强工作的系统性、预见性、创造性，扎实推动公司“十四五”发展规划落地实施。
甘勇义要求，要全面提升“投建运”一体化专业经营水平，在投资方面，要集中投向价值链中高端环节、具有协同效应的关键项目。根据不同项目的不同特点，做好各类项目的获取、投放、落地。在建设方面，要创新打造高品质绿色低碳工程，研究推广智能建造技术，重点发展装配化组合桥梁建造、先进装备制造等业务。强化产业链协同，应用新技术，建立新标准。在运营方面，要争创省内一流，争立业内标杆，争做集团相关板块中的优秀典范，高速公路运营要抓住成本管控和通行品质两大重点。新能源业务运营中，在产业链、生态圈、服务场景中增进各方好感，助推企业高质量发展。
甘勇义强调，要进一步强化管理能力和支撑体系。优秀的管理水平、全面的要素保障是推动公司改革发展和业绩增长的重要抓手。一是要协调做好财务基础管理和筹融资工作，突出财务管理的“硬约束”功能，构建业财融合体系。二是要持续完善经营投资风险防控体系，完善投资管理制度，优化投资决策机制，内培外引专业团队。三是要积极推动数字化应用及科研成果转化。推动全场景、全过程、全要素的“上云赋智”和“数字孪生”项目。四是要纵深推进市场化体制机制改革，完善中国特色现代企业制度。五是要统筹抓好疫情防控和安全环保工作，严格落实主体责任，切实强化各类防控措施。六是多领域打造企业品牌，为公司经营发展发声造势、为公司市值管理添能助力。七是切实发挥党建工作的引领和保障作用，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。
李文虎安排部署了下一阶段生产经营工作。
李文虎强调，一是要聚焦主责主业，在项目投建中攻坚发力。公司重点建设项目要抢抓施工黄金期，实干高效干，加速形成更多实物工作量。针对建设中的问题，实行挂图作战“定人、定时、定责”原则，清单化管理问题，逐一解决、逐一销项。二是要聚焦提质增效，在经营创效中稳健发展。公司所属企业要强化市场化意识，紧紧围绕经营管理质量、效益双提升，立足所处行业，顺应市场发展趋势，在抓重点、补短板、强弱项上下功夫，推动经济效益大幅提升。三是要聚焦发展规划，在凝聚共识中蓄势蓄能。“十四五”规划是公司未来几年的重点工作安排部署及行动指南，要把集团及公司“十四五”发展规划宣贯落地作为一项重要工作，凝聚全员共识，细化分解目标，确保公司高质量发展。四是要聚焦强化管理，在内部挖潜中提升管理效能。在财务管控方面，要持续推行全面预算管理，严控成本费用，降低内部成本。要加强税收相关法律法规培训学习，用够用活税收抵扣政策。在风险管控方面，要不断健全协同高效的监管机制，推动企业依法合规经营，有效防范风险。根据公司情况制定相关实施细则，进一步完善成渝公司“内控、风险、合规”一体化管控体系，严格杜绝不规范行为。在专项督办方面，加大督办力度，做到件件有落实、事事有回音，及时解决工作推进过程中的问题。五是要聚焦优化考核，在健全激励约束机制中激发内生动力。要进一步修订完善考核方法，细化考核指标，吃透弄懂、用活用好相关政策，灵活运用短期和中长期激励工具包，强化绩效考核与薪酬分配联动，充分发挥经营业绩考核指挥棒作用，激励全员干事创业积极性。六是要聚焦安全环保，在守住红线中稳健发展。公司各级要切实提高站位、守牢底线，以“时时放心不下”的责任感切实筑牢防线、建好屏障，做到疫情要防住、发展要安全。
公司党委委员、执行董事游志明传达学习了近期党中央国务院、省委省政府关于安全生产、生态环境保护重要会议、文件精神，传达了集团2022年半年度安全环保综合大检查暨防汛减灾专项督查情况和下一阶段安全环保工作安排。
成渝公司领导班子出席会议。本部各部门主要负责人，所属企业主要负责人等参加会议；所属企业其他班子成员及相关部门负责人在本单位通过视频直播参会。
