7月12日，四川路桥党委委员、董事、工会主席朱年红到联系点华东公司讲授党纪学习教育专题纪律党课。公司党委副书记、董事、总经理魏鹏飞主持。
朱年红以《加强纪律建设—坚决纠治施工项目部不正之风及腐败问题》为题，重点围绕施工项目部不正之风现状，从党风廉政建设、廉洁风险防控、内外环境等多方面剖析施工项目部不正之风存在的深层次原因，解析企业高速发展带来的廉洁危机与挑战，提出解决工程项目不正之风及腐败问题的建议与对策。
朱年红强调，工程项目建设是企业健康发展的基石，基石不牢，地动山摇，强基固本期于长远，行在当下。一要坚持“一个引领”，把项目部廉洁建设放在企业发展战略地位。项目部廉洁建设是公司发展的制度保障、内在需求、必破课题，企业只有在风清气正的廉政生态中才能可持续发展，只有夯实项目部廉洁建设，公司才有可能谋取更大的发展。
二要落实“两个抓手”，增强廉洁建设对项目管理的助推作用。一方面要强化执行，确保各项制度规范运行到位。要多举措纠治工程项目不正之风，多路径规范项目人员廉洁行为，严控高风险环节，不断抓牢项目部作风建设，增强项目部抗风险能力。另一方面要深化监督，建立健全权力制约机制。要多部门联动监管工程项目各个环节，多层面防控工程项目廉洁风险，实现全链条监管、全方面覆盖，完善防控措施，堵塞监管漏洞。
三要抓好“三个结合”，规范廉洁建设与项目发展的融合运行。一是上下贯通与左右衔接相结合，聚力推动“大监督”体系建设，积极打造以联席会议为主的“大监督”工作平台。二是整体推进与重点突破相结合，加强一体推进“三不腐”工作的顶层设计和总体规划，结合项目部实际情况，以突出问题为切口，重点领域和关键环节为突破口，着力破解项目部发展“劣币驱逐良币”问题。三是标本兼治与系统施治相结合，强力提升严纠共治质效，以系统施治为方向目标，标本兼治为路径方法，全面提升工程项目部不正之风及腐败问题的治理效能。
