今年以来，面对全球持续低迷的经济大环境和愈演愈烈的贸易摩擦，矿业公司迎难而上、承压奋进，在寻求新的业务增长点中主动探索，奋力破局。进入四季度，矿业公司面对更加艰巨的任务目标，将与时间赛跑，拧紧责任链条、优化管理流程、强化过程管控，多维度寻求有力条件和资源，全力拼抢奋斗，以抓落实、稳增长、促发展的实际行动努力在推进年度攻坚任务的赛道上赢得主动、占据先机，奋力冲刺全年收官之战。
以目标为导向，细化任务分解。国庆前夕，公司组织召开经营目标推进专题会，全面复盘前三季度生产经营任务落实情况，深入分析研判存在的问题和困难，并对照矿业集团最新的年度经营目标要求，对各项重点项目进行梳理和铺排，进行任务分解，以目标倒逼责任、以实际倒逼进度，层层传导压力。
以学习为先机，凝聚奋战共识。公司以深入学习贯彻党的二十届三中全会、省委十二届六次全会精神为契机，全面组织党员干部职工学习中央、省委关于公司业务发展等方面的政策、行业公司发展的现状等资料，在学习研讨中引导广大党员干部职工认清当前公司面临的经营形势和改革任务，主动探索推进发展的新思路、新举措，凝聚起攻坚奋战四季度的思想共识。
以党建为引领，强化示范带动。公司坚持党建引领高质量发展，推动党建与生产经营深度融合，通过成立党员突击队、划分党员责任区等形式，充分发挥党员在四季度攻坚任务中的先锋模范和辐射带动作用。结合四季度攻关任务实际，围绕“前线突破+后线保障”（前线突破：即生产经营主要部门在拓展市场、创造产值等具体经营活动中迅速推进，无后顾之忧；后线保障：即后勤部门协作联合在风险防控、资金保障、人员调配、暖心关爱等方面切实打通各保障要素环节，确保“一切力量向攻坚项目倾斜、一切要素向攻坚项目聚集”）的战略部署，按照“具体、明确、可衡量”标准，细化党员目标责任，确保各项攻坚责任落实到人、具体到事，推动党员在攻坚项目谋划、争取、推进等各环节出实招、务实功，在公司上下形成“前后联动、聚焦重点、共同推进”的攻坚之势。
以安全为基础，筑牢生产防线。四季度是抢抓生产经营的攻坚之际，更是安全生产的关键时期，公司坚持“两手抓、两手硬”不动摇，继续抓好常态化学习教育不松懈，领导班子成员主动落实安全生产“一岗双责”，带头深入基层一线聚焦安全风险高发领域常态化开展监督检查，党员安全示范岗持续守牢安全责任区，畅通应急快报渠道，全力做好生产经营各环节的安全风险防控工作，为冲刺全年收官之战打牢安全基础。
提速冲刺、开拓攻坚。公司各部门、项目部积极响应号召，迅速行动起来，形成了一股大干快上的强劲势头。镇广高速、沿江高速地材供应项目正积极开拓料源，协调多方运输，全力做好地材保供工作；国际供应链项目正全面深入国内外市场，加快推进项目洽谈合作。下一步，公司将始终保持奋进之姿，以必胜的信心和决心推动年度生产经营目标高质量兑现。
