11月26-27日，川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺一行赴川西公司、川东公司调研营运管理工作。川高公司党委委员、副总经理孙淳参加调研。川西公司党委副书记、总经理何雁，川东公司党委书记、董事长郑永雄，党委副书记、董事、总经理杨松等分别陪同调研。
调研组一行先后实地查看了蜀源交通安全科普基地、澳门金沙娱乐城集团技能人才培训中心、成都绕城府河大桥加宽段、渝蓉高速成都收费站、资潼高速天府机场东服务区、邻垫路铜锣山隧道管理所及广邻路天池收费站等点位，详细了解了科普基地和人才培训中心建设情况、桥梁损毁紧急示警装置试验进展、网格化智能交通管控和收费站集约化管理等情况，并在川东公司召开了座谈会。
江勇顺对川西公司、川东公司在营运管理、创新发展等方面取得的成绩给予了充分肯定。
江勇顺强调，一是总结经验，提质增效。要总结完善已有好的营运管理经验作法，形成可复制推广的工作机制和标准化样板。积极探索适合自身发展的经营模式，持续增强财务管控意识，通过精细化管理、创新管理手段等方式实现提质增效、提升整体盈利能力，为公司可持续发展注入强劲动力。二是主动适应，突破创新。要主动适应新形势下交通发展新变化，加强智能交通领域的探索与创新，持续加大技术研发和人才培养力度，不断提升交通管控智能化、自动化水平，为人民群众提供更加安全、优质、高效的出行服务，为推动川高公司智能交通事业发展奠定坚实基础。三是坚守底线，确保安全。要始终坚守安全生产的红线底线，严格落实各项安全规章制度，特别针对冬季道路安全，要加强风险防控与落实管控措施，有效防范和化解各类高风险隐患，为公司稳健发展构筑安全防护屏障。四是冲刺年底，完成目标。要继续保持建设、运营良好势头，以目标为引领、问题为导向，围绕年度各项目标查漏补缺、补齐短板，团结一心，奋力拼搏，确保圆满完成各项目标任务。同时，要提前谋划明年工作，科学制定经营指标，推动主业可持续发展。
川高公司党委委员、副总经理孙淳就相关工作进行了安排。
参加调研的还有川高公司营运管理部、人力资源部、综合办公室相关负责人，川西公司、川东公司相关领导及部门负责人分别陪同。
