为紧扣集团公司“十四五”及中长期发展目标，进一步推动集团公司公路建设管理工作的高质量发展，提升企业及所属项目的专业管理水平，7月4日至5日，集团公司2024年公路板块建设管理品质及数字高速赋能提升培训在集团培训发展中心教学基地顺利举办。集团公司本部及所属公司的100余名管理干部现场参加培训，1000余名一线管理人员视频参加培训。7月5日下午，现场参训人员参加了建设管理工作座谈会，就投建一体项目管理过程中问题及措施进行了深入研讨。集团副总经理蒋永林出席指导培训工作。
蒋永林指出，集团公司高度重视本次培训，公路建设管理部与陪训发展中心精心组织，为大家学习交流、互促共进提供了很好的平台。蒋永林对集团近期下发的“十条刚性措施”进行了解读，明确要深刻理解其出台的重要意义，结合当前集团投建一体模式现状，找准质量、安全管理着力点，有力推动相关工作的落地落实。
蒋永林强调，一是要依法建设，确保项目基本建设程序依法合规。二是要创新思路，抓实各项工作举措。特别是针对设计及水保工作要形成事前汇报沟通机制。三是要持续有效推动产业工人培育，切实提升产业工人安全意识和技能水平。四是要精准发力，提升投建一体项目综合管理水平，实现各方管理的深度融合。
本次培训是集团公司推动发展新质生产力、促进企业创新转型、适应新时期发展机遇的一次大规模培训。
培训期间，专家教授以“品质、数字”为主要发力点，通过《着力消除质量通病 全力创建品质工程》《隧道工程智能建造关键技术》《企业数字化转型模式及当前系统使用案例分析》《企业数字标准探索与应用》等课程讲授，引导参训人员精准识别薄弱环节，促进质量通病整治、隧道机械化施工、数字化创新等工作品质提升，强化优势，补齐短板，为集团公司高质量发展蓄势赋能。
通过深入学习与交流，大家纷纷表示，将把所学知识与实际工作紧密结合，持续推动集团公司公路建设管理工作向更高质量、更高水平迈进。
本次培训由集团公司公路建设管理部主办，集团培训发展中心承办。
