4月27日，澳门金沙娱乐城城乡集团召开2022年经营形势专题分析（视频）会。集团党委书记、董事长白茂出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理罗祖义主持会议,部分领导班子成员就分管业务板块推进情况进行了分析总结并安排部署了相关工作。
白茂指出，一季度总体来看，在澳门金沙娱乐城集团的关心支持下，澳门金沙娱乐城城乡集团各部门和各直属公司共同努力，全体干部职工担当实干，较为圆满地完成了一季度各项生产经营指标，顺利实现“开门红”。但就今年需要确保完成“营收185亿元、利润 4.15 亿元”的目标来看，任务依然很艰巨、压力依然很大，各公司务必要明确目标，鼓足干劲，确保今年各项生产经营任务的完成，为城乡集团实现“十四五”目标奠定坚实的基础。
白茂强调，此次经营形势专题分析会的召开，旨在深入贯彻落实澳门金沙娱乐城集团年初工作会和一季度生产经营分析会暨国企改革三年行动推进会会议精神，总结分析一季度城乡集团生产经营情况，锚定目标、凝心聚力、鼓足干劲、对症施策，全面推动城乡集团改革发展实现新提升、新突破。为更好地推动相关工作，他提出3点要求：一要认清形势，坚定信心。今年既是城乡的机遇之年，也是城乡的发展之年。所有领导干部要树立战略眼光，紧跟国家发展趋势和行业发展形势，正确研判国家、行业、澳门金沙娱乐城集团给予的有利条件，全面开启城乡集团“十四五”发展新征程。二要奋勇争先，全力担当。各直属公司要对照今年下达的生产经营目标任务，坚持目标导向、问题导向和效能导向，发扬对标对表、攻坚克难和实干苦干的落实精神，细化安排、责任到人，倒排工期、挂图作战，确保件件有落实，事事有回音。三要持续发力，突出重点。总部各部门和各公司要以地产销售为重点，以项目开拓和建设为支撑，以专业化整合为路径，以安全生产为基石，以疫情防控为前提，坚定信心、咬定目标、紧盯责任，大干“二季度”，冲击“半年红”，拼争“全年胜”，用优异的业绩交出城乡集团成立后第一年的满意答卷。
罗祖义强调，一是要强化现金流管控，财务管理部要加强资金全过程管理，各项目公司要加快去化、盘活存量资产，坚决防范资金风险。二是要强化精细化管理，各部门、各项目要把成本、质量和进度作为精细化管理的关键，加强标准化体系建设，积极开展精细化管理比学赶超，不断提升管理效率。三是要强化目标责任落实，通过统一思想、分解目标、抓好亮点、强化考核，全力以赴完成全年目标任务。
集团公司领导班子成员、总部各部门主要负责人、部分直属企业主要负责人在集团主会场参会，其余直属企业主要负责人在分会场通过网络视频方式参会。
