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5月13日，成渝公司组织召开2022年公司经营管理工作会，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎，副总经理彭驰参会。

会议通报了公司1-4月经营工作进展和运行情况，听取了部分子、分公司主要负责人的工作汇报。

李文虎要求，一是要强化措施，狠抓落实。各子、分公司抓经营要抓早抓小抓实，根据年度目标任务分解情况，做到目标有分解，责任有落实，以高度的责任感，千方百计确保全年目标任务完成。二是要理清思路，积极谋划。高速公路运营公司要主动做好引流增收，不断提升营运管理水平，减少不必要的封道、封站。积极开展专项稽查行动，强化堵漏增收，多措并举增加通行费收入。三是要提早布局，奋起直追。市场竞争类企业要以市场需求为导向，不断提高自身竞争力，同时进一步优化项目风险控制工作，有效提升营收水平。