3月21日上午，集团公司董事会办公室主持召开董事会建设工作座谈会，总结前期工作情况，分享交流有益经验，共同研究董事会建设下步重点工作，着力推动集团治理管控水平得到新提升。
会议指出，去年以来，各单位紧紧围绕集团公司改革发展中心工作，聚焦优化公司治理管控这一主线，统筹推进、相互支持，协同发力，在管控体系构建、治理体系完善、基础工作夯实等方面做了大量工作，为集团公司高效运转提供了保障。
会议强调，全面规范董事会建设是深入贯彻习近平总书记关于国企改革重要指示精神、加快完善中国特色现代企业制度的重要内容；是促进集团战略上下贯通、决策系统贯彻，助力打造现代企业管理体系的重要环节；也是推进规范管理，实现高质量发展的重要保障，要站在集团高质量发展的高度来看待治理、重视治理，并主动参与治理，切实发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用。
会议要求，一要抓规范。注重上级制度政策要求在本单位有效转化落地的规范，重点抓好制度的废改立和“两个清单”的修订完善，做到上下联动、贯通融合，全面提升制度的规范性。坚持问题导向，抓实通报涉及问题的整改，全面夯实工作基础。二要重效率。进一步理清各治理主体权责边界，持续加大授权放权力度，重点推动董事会专门委员会的实质性运转，着力建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。做实做细直属企业外部董事服务保障，为全面履职提供全方位支撑。三要提能力。加强董事会知识的深度学习，持续强化专业能力培训提升，进一步提高董事会重点环节的把关能力，持续增强履职实效。四要强监督。集团公司将聚焦畅通联系渠道、完善监督考核、健全工作机制等方面，持续推动董事会建设要求的落地，确保各项工作取得实效。
会上，集团党委（董事会）办公室通报了2022年度直属企业董事会运行情况，14家企业围绕董事会特色亮点作了交流分享。
集团党委（董事会）办公室相关人员、有关企业负责董事会工作部门负责人参加会议。
