为切实把主题教育成果转化为工作实效，6月15日，成渝公司召开2023年6月生产经营调度会，全面总结1至5月生产经营工作，分析当前存在问题，安排部署下步生产经营工作。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎主持会议并讲话。成渝公司相关领导参加会议。
李文虎要求，本部各部门、各单位要对照半年工作目标，全面分析目标任务完成情况，遵循“时间过半、任务过半”原则，找到与计划进度的差距，分析原因，制定措施，加快节奏，确保高质量完成年度目标任务。一是要加快推进重点项目建设，科学组织实施，细化时间节点，确保高标准规划高质量建设。二是要不断提高经营管理效能，持续优化成本费用管控，提升管理效能，形成降本增效长效机制。要加强内控合规管理，夯实稳健发展根基。三是要加快拓展新能源业务，推进充电站市场开发，扩大渠道资源，储备优质项目，全力推动项目尽快落地。四是要深挖路衍经济，拓宽发展潜能，多措并举加大营销力度，提高油品销量，优化多式联运项目结构，提高运转效率，降低市场风险，拓展项目要取得实质性突破。五是要深入推进科技成果转化，加快推进双目视觉智能检测系统研发，持续开展智能建桥设备工艺试验，协调推进智慧高速建设。六是要推动经营机制市场化，坚定发挥职业经理人作用，坚持市场化导向，引进产业领军人才，强化对标引领，引导企业提高市场化水平。
李文虎强调，要进一步提高政治站位，强化底线意识，严格按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”要求，切实加强端午节期间安全生产工作的组织领导，结合本单位、本行业安全生产和防汛减灾特点，严格落实各项安全管理措施，确保安全生产形势稳定。要深入一线督导检查，排查安全隐患，进一步健全突发事件应急预案，完善应急资源保障，确保响应及时、措施有力、处置得当。
成渝公司相关领导就分管业务板块提出具体工作要求。
成渝公司本部相关部门，各所属企业负责人参加会议。
