7月23日，路桥集团召开2023年半年度生产经营工作会。路桥集团党委书记、董事长王中林出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理徐国挺主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，公司班子成员出席会议。
会议通报了路桥集团上半年市场开发、生产建设、产业协同、经济运行等情况，部分分子公司、总包部进行了现场发言，其他单位进行了书面情况汇报。会议盘点了2023年上半年生产经营情况，分析了当前存在的问题和困难，安排部署了下半年生产经营重点工作。
王中林指出，当前路桥集团处于历史发展的最好时期，根本上得益于澳门金沙娱乐城集团、四川路桥和系统内业主单位、兄弟单位的大力支持，得益于与外部同行企业、战略伙伴的深化合作。公司上下要保持清醒的思想认识和奋进的精神状态，珍惜机遇，抢抓窗口，居安思危，乘势而上，推动企业加快发展、高质量发展，为今后可持续发展创造条件，厚植基础。
王中林强调，从宏观经济形势和内部要求来看，今年的总体目标不变、任务不减。今年上半年公司主要经济指标和重点工作落地与“时间过半、任务过半”要求还有不小差距，完成全年目标任务面临很大挑战，其中既有客观原因，更多是主观原因，各单位要调整思路、主动作为、顶压前行，全力以赴推动下半年生产经营工作。
王中林要求，一要坚持上下一盘棋，紧盯外部市场，发挥“狼性”精神，按照“区域化布局，属地化经营”思路，背靠澳门金沙娱乐城集团高层次战略对接，依托公司在全国重点区域已落地项目，加强属地合作，尽锐出战，持续深耕市场，打造品牌工程，拓宽市场空间。二要调整思路，紧扣项目生产要素保障、施工环境保障，优化资源配置，集中人财物设，在具备条件的项目大干快上，打生产规模战、歼灭战。突出问题导向，加强联动，逐一解决制约新开工项目生产问题，创造有利条件，尽快打开工作面，形成产值收入。三要守住安全环保红线底线。当前正处于汛期，成都“大运会”即将召开，各单位要从讲政治的高度，抓细抓实安全稳定各项工作，坚决杜绝各类事故事件发生。四要严格按照公司制度、标准、规范进行项目管理，杜绝队伍先进场后招标，坚决按合同履约，合法合规推动遗留问题解决。五要深化实质性改革，公司每个层级、每条业务线都要按市场化的思路进行经营、管理，杜绝躺平、大锅饭。分子公司提出人财物各方面支持需求的，首先要提出内部市场化经营机制改革方案。建立了市场化机制，管得好、搞得活的单位，公司全力支持其发展。
路桥集团总助级管理人员、各部门负责人，分子公司负责人、生产经营分管领导，各总包部负责人参加会议。
