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3月8日，广绵公司召开内控制度建设第二次推进会，广绵公司班子成员、各部门负责人及内控办人员参加会议。会议由公司党委委员、董事、副总经理郑植主持。

会上，郑植对公司内控制度建设前一阶段工作进行了总结，指出了当前公司内控手册试运行过程中存在的问题，并就内控手册试运行工作提出了进一步要求。

公司党委书记、董事长、总经理董胜勇在会上要求，公司各部门要以高度的责任感和事业心，把内控制度建设抓好抓深，把内控手册试运行工作抓实抓细，一要深化思想认识，增强内控手册试运行工作的主动性，要通过试运行对公司现有经营管理行为再次进行全面梳理、查漏、优化，逐步建立有效、管用的内部控制机制，为内控制度建设工作的正式推行奠定理论和制度基础。二要细化工作举措，确保内控手册试运行成果的实效性，内控手册试运行涉及方方面面，是一项系统工程，各部门要明确目标、抓好工作落实、抓好工作关键环节，理清思路、把握重点，将试运行与缺陷整改同步推动，确保内控制度建设工作有的放矢、取得实效。三要强化组织保障，保障内控手册试运行措施的针对性，各部门要以培育“风险、内控、合规”的内控体系管理文化为目标，深刻领会内部控制规范体系要求，加强员工培训，提升内控手册试运行质量，切实推动公司《内控管理手册》优质定稿。