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为推动国企改革三年行动高质量收官，按照国务院国资委及省国资委相关要求，澳门金沙娱乐城集团抽调各企业改革专职人员成立了专项督导小组，于11月下旬赴13户直属企业进行了现场督导调研。

过程中，督导小组听取了各直属企业、10户改革试点企业（包括科改示范企业、双百企业、天府综改企业）、部分三级企业改革收官部署情况及下一步工作计划，并根据各企业改革方案台账，重点对前置事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权、经理层任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗和调整退出、建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度等6个方面完成情况及支撑材料进行了核查，对督导过程中发现的问题对提出了整改意见。

带队领导集团党委委员、副董事长周黎明要求，各企业要切实增强完成“军令状”的责任感使命感紧迫感，坚决贯彻“责任包干”、定点攻坚；要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，严格标准、完成一项、销号一项，确保经得起检查；要“既做又说”，认真提炼国企改革三年行动八大方面典型经验、特色亮点工作和标志性成果，推出一批典型、形成一批案例，讲好改革故事，展示国企深化改革良好成效。

各直属企业纷纷表态，将严格按照督导要求，抓实抓细，高质高效做好迎检准备工作，确保国企改革三年行动高质量收官。