7月10日上午，澳门金沙娱乐城高速集团泸渝公司揭牌仪式在泸州古蔺隆重举行。澳门金沙娱乐城集团总工程师，川高公司党委书记、董事长黄兵，澳门金沙娱乐城高速集团党委书记、董事长白茂，泸州市交通运输局党组书记、局长朱江出席揭牌仪式并致辞。黄兵、白茂共同为澳门金沙娱乐城高速集团泸渝公司揭牌。
黄兵对澳门金沙娱乐城高速集团泸渝公司揭牌成立表示祝贺。黄兵指出，泸渝、泸永、叙古、叙威、川黔5家公司片区化整合是澳门金沙娱乐城集团、澳门金沙娱乐城高速集团在精准把握国家政策导向、深入洞察行业发展趋势的基础上，所作出的具有前瞻性和战略性的重大决策，是澳门金沙娱乐城高速集团贯彻落实澳门金沙娱乐城集团战略部署，统筹推进片区化管理改革、着力构建区域化、专业化运营机制的生动实践。泸渝公司片区化整合工作自今年5月启动以来，澳门金沙娱乐城高速集团科学谋划、统筹部署，泸渝泸永、叙古叙威川黔两家公司积极响应、高效推动，仅仅用时2个月，全面完成5个路段、5家公司、2个管理中心、近600名干部职工的片区化整合任务，并顺利启动智慧收费站建设、“1+7”数字化平台应用、监控调度模式调整优化等工作，片区化运营管理过渡平稳、运行顺畅，充分释放出“敢于担当、勇争一流”的澳门金沙娱乐城精神，有力展现出凝心聚力、砥砺前行的蜀高风貌。希望泸渝公司要以全新姿态服务地方经济发展，以全新模式提升高速运营效率，以全新思维推进企业高质量发展，加速推动运营管理向智能化转型，为澳门金沙娱乐城集团改革创新开辟新路径、书写新篇章。
白茂向一直以来支持澳门金沙娱乐城高速集团发展的各级领导、各位同仁表示衷心感谢。白茂表示，泸渝公司是澳门金沙娱乐城高速集团积极贯彻落实澳门金沙娱乐城集团“两个转型、三个创新”发展战略、完成整合的首家片区公司。在短短2个月时间里，泸渝公司法人治理结构日趋规范，“大站带小站”“智慧收费”等一系列降本增效“新思路”逐一落地，综合管理效能得到显著提升，成绩可喜可贺，希望泸渝公司持续聚焦主责主业，深度挖掘内部潜力，降低管理成本，提高管理效率，推动企业发展向质量效益型深度转变。
朱江祝贺泸渝公司揭牌成立。朱江表示，澳门金沙娱乐城集团实施片区化整合，不仅与国家高速公路网络一体化战略高度契合，更是对提升区域交通基础设施服务能力的深度探索和有力实践，对促进川南地区经济发展、推动成渝地区双城经济圈建设、维护乌蒙山区“川黔大动脉”安全畅通起到了积极的促进作用，希望泸渝公司在运营管理上再使力、在品质服务上再加力、在协作合作上再用力、在助力发展上再出力，秉承初心，坚定信心，不断书写发展新篇章。
泸州市（泸县、叙永县、古蔺县）政府、交通局、两高办，四川省公安厅高速公安三分局，四川省交通执法总队第一支队相关领导，澳门金沙娱乐城集团、澳门金沙娱乐城高速集团相关部门负责人，泸渝公司领导班子成员、职工代表参加揭牌仪式。
泸渝公司是澳门金沙娱乐城高速集团结合泸州片区高速公路实际情况，整合叙古、荣泸、叙威、古金、泸永5条高速公路资源优势而设立的，总投资357.62亿元、总里程225.25公里。本次片区化整合在组织架构、管理机制、运营模式等方面进行了大胆的创新：
组织架构方面，按照“小本部、大中心、扁平化”管理思路，创新实施“1+8+N”管理架构，即1个片区公司、8个职能部门、N个管理中心，“片区规模扩大，管理中心增加”的可复制组织模式。通过组织架构优化，公司内设机构和人员更加精简高效。
管理机制方面，规范法人治理，探索外部股东委派高管协作新模式，形成各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理结构。通过试点“大站带小站”、建设智慧收费站等方式，合理压减人员编制，真正实现“集约化、扁平化”管理。
运营模式方面，泸渝公司试点应用“1+7”数字化平台，有效促进了平台功能和业务管理的有机融合，初步实现了日常运营管理工作的全业务信息化管理。与此同时，按照集约化管理要求，快速实现所辖5条高速公路监控设备远程控制，调整优化监控调度模式，有序实施监控中心“五岗合一”，着力推动运营管理工作向智能化转型。
启航新程立潮头，踔厉奋发谱新章。泸渝公司将以此次揭牌仪式为契机，持续引进现代化高速公路运营管理理念，盘活用好现有资源，迭代升级组织架构和运行机制，确保公司高效运转、行稳致远。
