1月25日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎出席成渝分公司2021年度领导班子及成员述职测评会和党史学习教育专题民主生活会。
督导组在领导班子及成员述职测评会上听取了成渝分公司2021年度党建、选人用人等工作述职报告，以及班子成员个人述职汇报，并进行了现场民主测评。成渝分公司党委书记、总经理赵飞舟在党史学习教育专题民主生活会上通报了成渝分公司2020年度党员领导干部民主生活会整改措施落实情况，班子成员逐一做对照检查并开展批评和自我批评。
李文虎充分肯定了会议取得的成效，并结合2022年度成渝分公司班子建设及经营管理工作提出四点要求，一是要锚定主业主责，不折不扣完成生产经营目标。要紧紧把握通行费收取这一中心工作不动摇，强化堵漏增收，多举措增加经营收入，力争把不利因素对通行费收入的影响降到最低，牢固树立“过紧日子”思想，压紧压实成本管控责任，大力压减非急需、非刚性支出，以精细化管理为抓手，降低企业运营成本，持续深化降本增效。二是要抢抓发展机遇，全力以赴推进重大建设项目。要秉承“高速度、高质量、高效率”的“三高”精神，科学谋划、聚焦重点、统筹推动，及时协调、解决重大项目推进实施的工作重点及难点问题，着力推动公司可持续高质量发展。三是要强化考核评估，坚决打好国企改革三年行动“收官战”。要营造市场化竞争的氛围，培育市场化竞争的土壤，系统推进国企三年改革工作，深化“三项制度”改革，全面建立完善适应市场化竞争的运行机制、薪酬机制、人才机制、奖惩机制，提升选人用人规范化、制度化水平。四是要树牢红线意识，时刻绷紧安全生产和疫情防控弦，克服麻痹思想、侥幸心理，进一步健全安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，认清“防”的形势、把牢“防”的重点、提升“防”的能力，全力以赴打好春节疫情防控这场硬仗，做到安全生产与疫情防控工作“两手抓、两手硬”。
成渝公司督导组，成渝分公司领导班子成员、相关部门主要负责同志与职工代表分别列席相关会议。
