为贯彻落实公司“十四五”人才强企战略，进一步为公司可持续发展提供坚强人才保障，不断强化提升项目领导班子专业知识、技能水平与综合素质，2024年2月18日至2月22日，川交公司举办第三期项目班子综合能力提升培训班，公司200余名项目班子成员参加培训。
开班动员
2月18日，培训班正式开班，公司党委书记、董事长杜江林，党委副书记、职工董事、工会主席张成松，副总经理李亚舟出席开班仪式。
杜江林指出：公司良性发展与个人职业发展息息相关、密不可分，项目领导班子是公司发展的中流砥柱，要充分认识到价值定位，发挥好“脊柱”作用，既要干好当前工作，也要谋划未来，积极提升自身实力支撑公司持续发展，秉承“把人做好、把事做好”八字理念，切实做好四个方面素质建设。
做一个有情怀、有担当的川交人
领导干部要具有家国情怀，体现出企业的精神价值；要具有公司情怀，热爱团队和集体，在理念和行动上以公司发展为重、以团队利益为重；要兼具个人情怀，展现好个人风采。
做一个有法纪意识的川交人
项目建设要坚决遵循社会主义法治建设根本要求，从宏观上培养意识，从微观上坚决落实，遵守法律法规、公司规章制度，坚持廉洁从业，坚持与时俱进、不能因循守旧，创新法纪意识、安全意识、质量意识、环境保护意识、职业健康意识。
做一个有开拓创新精神的川交人
主动适应新形势发展需要，紧扣精细管理、细节把控、成本优化、品牌打造、利用率提升、新技术创新等关键环节，练好基本功、时刻做好准备，不断提升管理水平。
做一个有团队协作精神的川交人
项目团队建设要从上至下坚持民主，发挥集体力量，相互支持、协同作战，抓好职工教育工作和人才建设，营造风清气正的政治生态和良好的干事创业氛围，合作共赢、久久为功。
张成松指出：公司连续三年组织开展项目领导班子培训，是深入贯彻人才强企战略，切实增强项目团队综合素质，确保高质量发展的重要举措。
张成松要求：一是高度重视，珍惜学习机会，要充分认识到培训目的就是夯实项目管理基础，规范项目管理行为，提升项目管理水平。二是坚持集中管理，严肃培训纪律，规范考勤、课前准备以及课堂纪律，尊重授课老师和培训相关管理人员，保持良好的培训秩序。三是端正学习态度，努力开拓视野，以孜孜不倦的精神坚持学习，更深入地理解、领会公司改革发展对项目班子能力素质的要求，更主动地提升自我，更高质量地承担起公司赋予的使命。
课程回顾
内外联合 强基赋能
本次培训紧贴项目管理实际，邀请了公司领导班子成员、业务部门专业人才和相关专业线条资深专家组成讲师团队，内容涵盖工程管理、成本控制、廉洁教育、合规内控培训、公众演讲与汇报、经济形势分析、企业法律风险防控、企业制度建设、网络舆情与信访稳定风险应对处置等优质课程，针对性、实用性、可操作性强，切实培养项目领导班子解决实际问题的综合能力，着力打造专业化、高水平、综合能力突出的项目管理团队。
培训管理 张弛有度
本次培训班实行封闭管理，培训期间统一住宿、统一作息时间，从考勤、纪律遵守、学习参与、教学评价、晨练教学参与等相关维度开展积分制管理，确保学习效果。
培训期间，参训人员每日进行晨练和晨间分享，来自不同岗位的学员们分享了自己在项目管理中的经验和心得，交流了各自的项目管理方法和技巧。互动式的经验分享促进了学员之间的互相学习和成长，激发了创新思维和团队协作精神。
培训结业
总结评比 展望未来
2月22日，培训班正式结业。
公司党委副书记、董事、总经理鲁正伟出席结业仪式并对后续工作提出要求：一是扎实运用好所学知识，在实践中检验真理，及时将“输入”变成有效“输出”。二是学会管理好自身，管理好时间，高效利用好各项资源，塑造好个人本领，强化个人业务能力。三是坚持要事第一，工作中保持头脑清醒，理清工作头绪，务必做到重要的事情最快速解决。四是坚持用人所长，学会发现并发挥好团队成员的能力，以身作则带好项目团队，通力配合坚决完成目标任务。
张成松作培训总结，公司人力资源部部长李翔宣布优秀学员、优秀小组获奖名单。根据集中学习表现、能力评价和笔试考核进行积分评比，本次培训最终评选出优秀小组3个、优秀学员13名。
