按照党中央和省委主题教育工作安排，为贯彻落实在主题教育中扎实开展典型案例解剖式调研的有关要求，8月1日，由川高公司党委书记、董事长黄兵带队组成调研组，赴成绵扩容项目开展工程品质创新提升典型案例解剖式调研。川高公司领导班子、各部门负责人，系统各建设单位主要领导、分管领导和相关部门负责人，以及营运单位主要领导参加调研。
调研采用“现场学习调研+会议座谈调研”的方式，围绕工程品质创新提升开展解剖式调研。调研组现场学习调研了成绵扩容项目TJ1标平安百年品质工程质量通病治理示范段、TJ6标段无筋梁示范点、TJ7-1花瓶墩施工示范点和马鞍山隧道信息化平台。随后，黄兵主持召开座谈会，深入“解剖麻雀”、举一反三，探寻川高公司全面提升建设平安百年品质工程的工作水平的新空间、新路径和新模式。成绵苍巴、沿江、乐西、广绵四家建设单位也就平安百年品质工程创建进行了经验交流发言。
黄兵指出，面对当前投建一体新形势，品质、绿色、数字、效益高速公路建设的新要求，对比国内品质工程创建先进省份，对照省委省政府交通强省提出的总体目标，我们的项目建设还有很大的差距，“工程出精品”目标还任重道远。一是各项目创建力度不均衡；二是技术管理逐渐弱化；三是质量通病仍没得到消除；四是管理手段和管理方式数字化程度不高，数字赋能不足，还不完全适应投建一体管理模式。这些都需要项目公司和全体干部职工高度重视，直面问题，着力解决，也是开展这次典型案例解剖式调研的题中要义。
黄兵强调，要认识好、开展好、总结好平安百年品质工程创建工作，各项目公司要继续坚持“品质、绿色、数字、效益”目标，深入贯彻“同步安排、并联推进，交叉作业、无缝衔接”管理理念，努力建设“五坚持、五加强”建设管理体系，全面提升管理水平，又好又快推进项目建设，确保平安百年品质工程创建活动取得更大实效：一要坚持“通、好、美、廉”的工作中心，加强项目建设目标管理；二要坚持“四个创新”的工作理念，加强项目建设品质管理；三要坚持“四个强化”的工作方法，加强项目建设绿色管理。四要坚持“四个会议”的工作机制，加强项目建设要素管理。五要坚持“四个活动”的工作举措，加强项目建设廉洁管理。
黄兵要求，系统各单位要全面提升管理水平，又好又快推进项目建设，确保创建平安百年品质工程，重在“品”，贵在“质”，贯穿项目建设全周期全过程，紧紧围绕“工程出精品”核心目标，牢牢把握交通发展智慧绿色新时代特征，注重创新驱动、服务大局、面向未来，努力建成一批“质量耐久、安全可靠、经济环保、传承百年”的交通运输平安百年品质工程，切实把主题教育学习成果转化为推动川高公司高质量发展的强大力量和生动实践，为澳门金沙娱乐城集团加快建成世界一流企业、打造现代化交通产业体系贡献更多川高力量！
