“建一项工程、树一座丰碑、成一批人才”，不断推进西香公司干部人才建设，是西香公司贯彻落实澳门金沙娱乐城高速集团培养交能融合创新人才战略，结合自身建设管理实际，精心打造的一条人才队伍建设进阶之路。
近期西香公司紧紧依托“三桥五隧一互通”九大超级工程积极开展“师带徒”活动，通过“351”模式使新入职员工快速转变角色、融入岗位。
“3”个主体，夯实“师带徒”根基
充分发挥公司、师傅、徒弟三方主体作用，为“师带徒”顺利落实夯实基础。
公司通过宏观层面制定人才需求计划，建立培养机制，聚焦过程管控，实施考核评价；师傅围绕公司人才需求，结合徒弟实际制定培养计划，让师傅教经验、徒弟教理论，相互学习，共同提升；徒弟则需明确自身定位，规划职业生涯，围绕培养计划针对性开展学习，充实公司人才后备力量。
“5”个共同，保障“师带徒”落实落地
“师带徒”实施过程需公司、师傅、徒弟三方共同合作，集中三方力量，强化过程管理。
共同明确实施主体，经徒弟提交师傅意向人选，师傅核实具体人选，最终达成共识；共同制订培养计划，师徒双方结合工作需求与实际情况，协商形成月度培养计划；共同调整培养模式，师徒双方每月开展谈心谈话，梳理双方工作配合中的优缺点，适当调整培养模式；共同管理与考核评价，师徒双方相互管理、相互考核，形成良好的工作机制；共同成长成才，师徒双方最终达成目标，师傅在管理层面有所成长，徒弟在工作能力方面有所建树。
“1”个理念，贯穿“师带徒”全过程
公司在“师带徒”过程中始终秉持“一”的理念。
师傅一跟到底，负责帮助处理徒弟在公司期间工作、学习、生活等方面遇到的困难。徒弟围绕一个项目，在单个项目建设管理过程中有所收获、有所成就：记录“每一个施工环节”，通过记录施工环节过程中投入的机械设备、人员、材料等信息，了解项目成本管理；理解“每一个施工工艺”，通过现场观看施工工艺，了解各项工作要点；掌握“每一项施工技术”，最终达到管理一个项目，掌握一个项目建设过程中质量、进度、安全等每一项施工技术的目的。
下一步，西香公司将对本次“师带徒”活动进行总结，收集优秀经验做法，提出改进措施，为构建更为完善、支撑有力的西香人才体系打下坚实基础。
