11月5日，川高公司召开养护工作推进会。川高公司党委委员、副总经理舒永熙出席会议并讲话，川高公司工程养护部、各高速公路营运公司养护部门负责人参会。
会议通报了2024年度重点工作任务完成情况，传达了养护工作绩效考核相关要求，听取了各单位养护工作推进情况、存在的问题，以及2025年初步养护重点工作计划。川高公司工程养护部就相关工作提出建议意见，公司党委委员、副总经理舒永熙就近期重点工作进行了安排部署。
舒永熙表示，各单位在前三季度紧紧围绕集团公司“两个转型、三个创新”主线和川高公司“653”高质量发展目标，聚焦主业担好主责，养好路服好务，保障了高速公路营运畅通，养护领域产业协同取得突破，成绩显著，值得肯定。
舒永熙强调，第四季度是冲刺年度目标的关键时期，大家要正视困难挑战、强化责任担当，提振精神、坚定信心，全力冲刺全年目标任务。一是要提高认识。确保完成年度目标任务，是国企必须扛起的政治责任，各单位要认真学习川高公司“大干六十天 打赢收官战”会议精神，高度重视，加强监督指导，坚持“三定四表”工作方法，动态跟踪、实时反馈、严格打表，确保工作落实到位。二是要瞄准重点。川高工程养护部要充分发挥牵头作用，进一步强化多方协调联动。各单位要结合实际梳理目标进度，抓好重点任务实施，分析卡点、赌点，直面问题，破解难题，保证工作成效。三是要确保安全。高速公路养护管理是一项复杂的系统工程，安全生产一丝一毫不能放松。抓安全管理须下“绣花”功夫，各单位务必坚决树牢红线底线思维，统筹抓好安全、环保、质量与进度，持续强化风险排查治理，提高一线作业员工安全意识和操作技能，确保养护工作安全有序。四是要转变观念。降本增效是一项持续的工作，养护部门要主动“过紧日子”，各单位要转变养护工作观念，树立“企业全员经营”的思维，进一步规范管理流程、完善大中修科学决策机制，按照“实事求是”原则编制明年养护计划。
