为全年贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府及澳门金沙娱乐城集团关于国企改革三年行动的总体部署和工作要求，不断推动国企改革走深走实，持续做强做优做大国有企业，9月9日，轨道公司组织召开国企改革三年行动工作推进会。
会议由公司党委副书记、副董事长、总经理李洲主持，轨道公司全体职工及下属企业领导班子成员、部门负责人参加会议，公司党委副书记、职工董事、工会主席龙潜传达学习了集团公司国企改革三年行动推进会会议精神，并对轨道公司下步改革工作作具体安排，公司党委书记、董事长韩瑀萱作重要讲话，深刻分析国企改革三年行动重要意义，指明公司改革方向和路径。
会上，龙潜同志对轨道公司国企改革三年行动实施方案和工作台账编制进度、编制依据和主要内容进行了说明，并对轨道公司下步改革的具体工作进行安排，他强调，要切实加强组织领导，完善改革工作机制，各级改革实施主体和责任主体要层层把关、切实履行改革职责。要抓紧制定任务清单，压紧压实改革任务，抓好工作分解落实，明确目标任务、时间表和路线图，做到规定动作不走样，自选动作有特色。要建立督查督办机制，加强工作稽查考核，完善轨道公司考核评估机制，做到指标要细、措施要实、考核要“逗硬”。
韩瑀萱同志作重要讲话，他指出，实施国企改革三年行动是党中央、国务院以及省委省政府在新形势新阶段作出的重大战略决策，对支撑国家经济战略应变局，抢抓产业链供应链优化重塑开新局意义重大。轨道公司要抢抓集团重组、加快推进新制式轨道交通的重大改革机遇，紧紧围绕集团对新制式轨道板块的战略定位和发展目标，牢牢把握轨道产业发展的新形势、新动脉，谋划部署好下步公司改革发展的各项任务。
韩瑀萱同志对轨道公司改革工作提出指导意见，一是要认清形势、掌握要义、明确要求，全面夯实国企改革三年行动的思想基石。轨道公司要紧紧围绕“在政策中找资源，在规划中找项目，在市场中找效益”的总体发展思路，积极投身国内大循环建设潮流，聚焦主业、多元发展，推动新制式轨道交通有关科研设计、投融资建设、装备制造、运营维保等全产业链发展。要在改革的重要领域、关键环节加力加劲、重点突破，要体现可衡量、可考核、可检验、要办事的鲜明特点。二是要坚定决心、细化措施、严格落实，全力保障轨道公司国企改革三年行动成势见效。充分利用政策机遇、发展优势，拿出深化改革的决心，对不敢改、不好改、不会改的问题，要敢下深水、敢动真格。要强化责任担当，紧扣公司改革方案和台账，实行销号管理，一条一条去落实，一项一项去推进。要严格逗硬考核，层层压实责任，严格对标对表国企改革三年行动工作要求，强化过程督导和刚性考核，确保改革见行见效。三是要蹄疾步稳、凝心聚力、久久为功，努力营造国企改革三年行动良好氛围。要抓住重点、统筹谋划，大胆创新、稳健推进。改革工作的切入点要准，发力点要实，亲和力要强，穿透力要足，执行操作要透明，不断增强改革公信力。要深入挖掘总结公司内部改革经验，创新宣传方式，倡导对标先进，鼓励比学赶超，推动形成以点带面、齐头并进的良好局面。要做好宣传引导，加强交流分享，在更大范围、更深层次汇聚形成理解改革、支持改革、推进改革的强大合力。
国企改革三年行动工作推进会的召开，吹响了轨道公司国企改革三年行动的冲锋号。轨道公司将在集团公司的统筹部署和坚强领导下，主动作为，锐意进取，全力抓好国企改革三年行动组织实施，为助力集团公司加快建成国内领先、世界一流的交通基础设施领域龙头企业作出新的更大贡献!
