为全面落实澳门金沙娱乐城集团党委关于改革发展的决策部署，扎实抓好澳门金沙娱乐城集团地产公司的改革发展工作，9月10日，地产公司党委书记、董事长罗祖义组织召开贯彻集团公司国企改革三年行动推进视频会。视频会主会场设在公司本部。
会议集中传达了澳门金沙娱乐城集团国企改革三年行动推进会精神及集团公司近期相关改革专题会精神。
会议强调，党中央、国务院、省委省政府以及省国资委、澳门金沙娱乐城集团党委高度重视国企改革，对改革任务制定了明确的时间表和路线图。9月6日，澳门金沙娱乐城集团党委书记、董事长冯文生主持召开国企改革三年行动推进会，对改革工作进行了再研究、再深化、再部署，进一步明确了下一步的改革举措，地产公司所有的干部员工要提高政治站位，把思想统一到澳门金沙娱乐城集团党委关于改革的决策部署上来，发扬雷厉风行的作风，敢想敢干，拿出实实在在的举措，力争在践行集团公司关于交通沿线新型城镇化建设的重大要求方面展现担当、实现作为。
会议要求，要对表澳门金沙娱乐城集团印发的实施方案，高标准高质量的抓好地产公司的改革工作。一要完善中国特色现代企业制度。建立健全现代企业制度和法人治理结构，落实澳门金沙娱乐城集团关于董事会外部董事要占多数的要求；要调整优化组织机构，建立市场化运营体系和专业化人才队伍；要强化总部管控，要围绕招标、规划设计、成本管控等核心环节强化总部管控质量和能力。二要深化三项制度改革。加快人事、劳资、薪酬体系等制度的改革步伐，建立管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出的体制，进一步激发干部职工的干事创业激情；要以完成澳门金沙娱乐城集团下达的各项目标任务指标作为经营业绩考核标准，完善各部门负责人、各所属企业班子综合测评和评议制度，按照“绩效导向、市场决定”的原则，建立激励与约束相匹配的收入分配制度，形成薪酬和市场接轨、经济效益和个人绩效挂钩、任期和中长期激励结合的薪酬体系。三要提高核心竞争力。要创新开发模式，依托项管公司，采取公开招标的方式选择品牌头部房企进行合作开发，根据项目特点实行“一案一策”，加快存量土地去化；要适时启动混合所有制改革；要积极探索商业模式，引进一批商业运营的专业人才，优化落实商业运营理念，积极融入集团公司“交通沿线新型城镇化建设”战略布局，加速企业转型升级。四要坚持党建引领。要完善党组织和董事会“双向进入、交叉任职”工作制度，明确“三重一大”事项决策机制，落实党组织在企业经营决策、选人用人、执行监督中的把关定向作用；要夯实基层组织、筑牢组织保障；创新党员党性教育，推进学习教育常态化、制度化；要坚持正风肃纪，加大党建和党风廉政建设考核权重，健全容错纠错机制。
地产公司在家领导班子成员、中层管理人员、各所属企业主要负责人在本部参会。所属企业班子成员及中层在分会场参会。
