9月15日，轨道公司副总经理刘刚主持召开了内控制度建设工作启动会，公司各部门负责人及内控制度建设工作联络人员参加了会议。
会议传达学习了轨道公司党委中心组学习（扩大）会及国企改革三年行动工作会关于加快推进制度建设的有关要求，明确了公司健全和完善内控管理制度的任务目标、实施步骤和责任分工。
刘刚指出了当前公司制度体系存在的主要问题，并就当前制度建设工作提出四点要求：一是要重视制度作用。建立健全轨道公司内控制度是在集团公司重组整合后、轨道公司实施“国企改革三年行动”的改革发展背景下对公司管理制度的系统全面完善，是公司实现“强内控，防风险，促合规”管控目标的具体要求，同时也是企业优化管理的重要途径。二是要明确目标任务。要将国企改革三年行动重点要求纳入公司制度体系，通过全方位、多层次的制度建设和管理提升，建立更加具有科学性、有效性、可操作性的现代化企业管理制度，进一步服务于轨道公司发展战略。三是要强化责任意识。各部门是制度建设工作第一责任人，要在业务分管领导的部署下，确保按照时间节点完成阶段性制度建设工作；各部门与部门之间，要积极支持和相互配合，齐心同力确保制度建设顺开展。四是要提高建设质量。各部门要依据集团公司、上级主管部门、法律法规等多方规定要求，借鉴学习兄弟单位、同行的制度建设经验成果，充分考虑自身的业务特点与管理实际，全面提高制度建设质量，推动公司规范运行和高质量发展。
