10月9日，澳门金沙娱乐城集团三项制度改革专项行动工作督导调研组到轨道公司指导工作，召开三项制度改革专项行动工作督导调研专题会。督导调研组第二组组长、集团人力资源部副部长肖家平出席会议，轨道公司党委副书记、职工董事、工会主席龙潜主持会议。
会上，轨道公司就本部及所属企业三项制度改革推进情况做了汇报，按照集团公司统一安排部署，轨道公司高度重视、迅速反应、建立了主要领导亲自抓谋划、抓推进，分管领导具体抓落实、抓执行的工作落实机制，第一时间制定印发《轨道公司劳动人事分配三项制度改革专项行动方案》，层层分解落实、层层传导压力，细化改革工作台账，明确各项任务完成节点。按照“穿透式”改革要求，统筹协调、上下联动、紧密协作，全力以赴完成各项改革任务。
随后，督导调研组成员分别就《关于推进三项制度改革的要点及问题解答》中有关领导班子成员任期制和契约化、中层管理人员竞聘上岗、用工市场化等问题进行了介绍，并对轨道公司在三项制度改革工作推进过程中遇到的疑点、难点进行一对一详细解答、指导。
工作组对轨道公司三项制度改革工作开展情况和取得的成绩给予了肯定，肖家平代表工作组对下一阶段工作提出三点要求：一是要提高站位，统一思想。三项制度改革是一个系统性工程，要站在国家及澳门金沙娱乐城集团改革的高度，做好相关政策的宣传贯彻，严格扎实开展各项工作。二是要明确任务，落实责任。一分部署、九分落实，今年年底前要完成所有改革任务，时间紧、任务重、要求高，要进一步明确责任分工，细化分工任务，确保各项工作高标准高质量完成。三是要挂图作战，周密布局，做好各项基础性工作。轨道公司成立时间不长，历史遗留问题较少，改革阻力较小，要本着“最快、最好、最彻底”的工作要求，争当改革先锋表率，发挥基层首创精神，力争形成可复制推广的经验做法。
澳门金沙娱乐城集团三项制度改革专项行动工作督导调研组成员，轨道公司人力资源部及所属企业相关工作人员参加会议。
