10月28日，川铁集团完成领导班子成员任期制和契约化管理第二批79人次签约，签约率实现100%。
高度重视，严格落实新要求。为保障领导班子任期制和契约化管理工作顺利开展，川铁集团高度重视，成立以党委书记、董事长黄卫任组长，其他党委班子成员任副组长的工作领导小组，制定《全面推进领导班子成员任期制和契约化管理工作方案》，明确时间推进表，实行挂图作战；集团权属纳入国企改革三年行动的公司，均按要求成立任期制和契约化管理领导小组，并结合自身实际情况，制订任期制和契约化管理工作方案，严格按照省国资委、澳门金沙娱乐城集团、川铁集团相关要求和工作安排全力推进。
全力备战，力争取得新突破。7月上旬，川铁集团组织召开动员大会，开展任期制和契约化管理政策解读；抽调专人组成工作组，开展集团本部及28家权属公司领导班子调研访谈。组织开展任期制和契约化管理专题辅导培训1次，先后召开10次专题会议就契约化与任期制管理、业绩考核办法、薪酬管理办法、如何制定权属公司的各项经营业绩考核指标等内容进行研讨。完成年度经营目标责任书28份，任期经营目标责任书28份；领导班子成员个人年度、任期（周期）责任书、岗位聘任协议286份；制定岗位说明书118份；提前完成目标任务。
转变角色，开创工作新局面。黄卫强调，各级领导干部要进一步破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向，强化任期意识、岗位意识和权责意识；要坚定信心决心、率先垂范，形成推动各项工作开展的强大合力，掀起冲刺今年最后两个月的奋战热潮；要长远谋划，提早部署，科学制定2022年目标任务，为明年各项工作开展提前打下基础，努力实现任期制和契约化管理考核后的首个“开门红”。
