作为川铁集团施工板块主力军，铁建公司积极布局铁路、公路、房建、市政公用、桥梁隧道等施工业务。借力国企改革三年行动，聚焦八大改革工程，以“党的领导和完善公司法人治理结构相统一”为总抓手，紧抓治理与管控、产业与战略、产权与制度、创新与激励四条关键主线，强化组织领导，压实工作责任，找准自身坐标，有机推进公司“改革施工图”落实落地，推动企业改革向全面纵深发展。
强化结构调整，打造深化改革“省铁军”。铁建公司以“一带一路”建设、“交通强国”、“交通强省”、成渝地区双城经济圈等国家战略和省委“一干多支”发展战略机遇为契机，科学制定公司“十四五”战略规划和目标，聚焦主业，多翼并举，创新融合，纵深产业协同优势，布局产业链条。通过健全治理体系和治理能力，落实“五化管理”理念，建立“六大支撑”体系，努力实现“四个突破”，延展“四条支线”文化，提升公司整体综合能力水平。发挥资质和技术优势（公路铁路一级资质），搭建铁路、公路、房建、市政、智能矿山管理等数字工地高质量平台，立标杆，树形象，塑品牌。
实施精益管理，储备提质增效“新动能”。持续强化制度建设，夯实管理基础。建立健全法律事务、内控、风控及合规管理制度，完善风险防控管理机制；成立内控体系建设专项小组，全面梳理公司生产经营风险点，编制风险防控清单，现启动一阶段内控建设。以章程为基础，融合现代化管理体制、项目生产及公司经营发展，废改立公司原有制度100余项。
全面实施“精益管理”，迅速完成管理模式转变和提档升级。积极探索项目管理新模式，对新上项目采取“以劳务合作为主+施工专业分包”模式，有效避免项目管理权限过度集中或分散、以包代管和资源配置不合理现象。加强项目成本预算，加大过程管控力度，促进项目综合效益提升。依托澳门金沙娱乐城集团产业协同内部优势，实现华汇天地房建项目、隆黄铁路项目扩能改造项目、叙毕铁路四电和站房工程项目落地。
攻坚数字管理，激发科技改革“新活力”。重点加大开展科技创新，新工法、新工艺、新专利的研发投入，通过科技创新降本增效，提高市场竞争力。开展数字化转型战略，编制印发《科技创新管理办法》，成立科技创新工作室，完成数智平台、核心业务系统（业财税项目一体化系统、公文OA系统、人人费用报销系统）建设，成功获得数智铁建运营管理平台、成本测算管理系统、铁汇云人力资本数字化平台、业财税轻应用系统4项软著权，获得21项专利。加紧智能矿山管理机制搭建，同时与西南交通大学、成都理工大学达成科技创新项目合作关系。
强化队伍建设，争取组织改革“新成效”。纵深推进“三项制度”改革，建立经理层任期制和契约化管理办法，实现本部及下属企业经理层成员岗位聘任协议和任期目标责任书全覆盖；坚持业绩与报酬匹配原则，改革岗位薪酬及绩效考核管理办法；持续推进全员竞聘，完成200多个岗位的竞聘上岗，通过市场化选聘、内部推荐等渠道引进管理人才35人。建立后备干部人才库，着力造就素质优、数量足、结构合理的高素质后备人才队伍。落实2019年以来首批次“师带徒”考核评比及2021年新入职大学生“师带徒”协议签订。持续推动技术人员取证工作，2020年至今公司注册一、二级建造师34人，通过职称评审、三类人员取证共计137人，创公司新高。
突出党建引领，争创质效改革“生力军”。持续强化党组织在企业治理中的法定地位，全面完成“党建入章”，促进党政融合新发展。在公司及符合条件的下属企业全面落实“双向进入、交叉任职”的领导体制。研究制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界，在把控决策风险的同时有效提升治理效能。建立完善工作督办机制，加快重大部署、重要工作的落实落地。常态化落实“第一议题”制度，切实做到了学习融入日常、抓在经常，为强化全体党员干部政治属性意识筑牢根基。全力推进公司“五心五力”党建品牌创建工程落实落地，积极推动“一支部一品牌”创建工作，不断增强基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
铁建公司从企业制度、科技和管理等方面持续实施创新驱动战略，紧紧围绕“一体、两翼、三管、四则、五化、六统一”的总体思路和“一年试点梯队过渡，两年建成全面覆盖”的节点目标，深入贯彻新发展理念、构建新发展格局，以专业化高质量发展呈现改革成效，为澳门金沙娱乐城集团加快建成国内领先、世界一流交通基础设施领域龙头企业贡献川铁力量。
