今年以来，澳门金沙娱乐城装备公司深入贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险、推动高质量发展的战略部署，围绕十四五战略规划，以风险控制为导向，以业务流程为依托，以内控合规管理为抓手，汇众智、聚合力，着力打造以风险为导向、以合规为底线、以内控为核心的合规内控体系，不断夯实高质量发展根基。
全维度打造内控设计。加强合规内控体系建设顶层设计，从优化治理结构到重塑规章制度体系，自上而下逐层明晰业务逻辑。公司上下高度重视、积极参与，协力完成部门规章制度整理汇总102份，外部法规收集200余份，具体业务流程描述126项，初步形成公司合规内控信息库。同时自下而上逐级开展分析评估，通过对公司16个职能部门业务进行穿行测试、现场考察及访谈，再次梳理126条内控管理流程，初步明确了249条流程风险，并围绕20个核心内控板块建立了问题清单，打造了全维度内控业务流程框架。
全业务主抓重点领域。坚持从业务实际出发，牵住项目管理这个“牛鼻子”，以重点领域、重点环节带动全业务体系建设。选取公司具有代表性的重点项目，分解项目管理各环节，把合规内控管理覆盖至上下游产供销全流程。从上游的工艺设计、销售成本预算到生产制造，以及下游采购管理和成本执行管控等方方面面，多措并举合力查漏补缺，提升项目管理能力，提出了多条管理优化思路，确保合规内控建设有的放矢。
全队伍厚植合规文化。坚持外规内化、合规内控有机结合，注重公司全员合规文化的培育。积极发挥各部门合规内控专员的辐射作用，加强法律法规和内控流程培训宣传，各部门管理人员培训考核合格率均达到90%以上，切实树牢全员合规意识。高度重视法治宣传环境建设，结合开展“八五”普法宣传、“党中央周”等活动，努力推动合规理念“内化于心、固化于制、外化于行。公司员工积极通过“轻学堂”远程教育参加集团“合规宣传月”线上培训，进一步营造了学法、用法、依法、守法的浓厚学习氛围。
下一步，澳门金沙娱乐城装备公司将持之以恒推进合规内控与公司中心工作有机融合，实现“同研究、共部署、齐推进”，打造更科学、更健康、更完善的合规内控新体系！
